스폰서 찾기

• 팀에서 여러분의 승진을 가이드할 가장 중요한 팀원은 바로 여러분 자신이다.
• 그 다음으로 중요한 사람은 조직의 스폰서다.
• 승진과 관련해서 여러 스폰서를 등에 업게 되겠지만, 이 스폰서는 대부분 여러분의 직속 관리자여야 한다.
• 승진 역량을 평가하는 회의에서 다른 사람들이 여러분의 자질을 파고들 때 여러분이 자격을 갖췄는지를 대변해 줄 것이다.
• 승진이 되기 전까지 부족한 점을 진솔하게 얘기해줄 사람이기도 하다.

스폰서 활용하기

• 스폰서를 활용하는 첫 번째 단계는 여러분의 목표를 공유하는 것이다.
• 많은 사람이 스폰서를 찾으면 그걸로 할 일을 다 했다고 생각한다.
• 하지만 그 스폰서가 여러분을 얼마나 도와줄지는 그 스폰서에게 달려 있기 때문에 그렇게 생각하면 안 된다.
• 스폰서는 더 많은 조직적 기반을 가진 사람이지 그 기반을 나눠줄 여력이 있는 사람이 아니다.
• 스폰서는 자신의 입장과 여러분의 입장이 잘 맞을 때 여러분을 가장 많이 도와줄 것이다.
• 스폰서와 대화를 시작하기에 좋은 질문들은 아래와 같다.
  • '이번 기회에 승진을 못하면 어떤 결과가 발생할까요?’
  • '제가 승진에 조금 더 적합한 후 보가 되기 위한 가장 효과적인 방법은 무엇일까요?’
• 가장 좋은 질문은 매우 구체적이며 답변하는 사람에게 많은 정보를 제공하는 질문이다.
• 스폰서를 활용하는 것은 승잔히가 전에 한 번 써먹어볼 수 있는 방법이 아니라는 점을 기억하자.
• 시간을 두고 관계를 구축하고 스폰서가 여러분의 도움을 필요로 하면 도와주자.

이 방법이 잘 통하지 않는다면?

• 서로 싫어하는 것은 아닌데 관리자와 제대로 협업하지 못하는 상황이라면 리더 역할로 승진하는 것은 이뤄지지 않을 것이다.
• 관리자가 여러분의 영향력에 너무 직접적으로 관여하면 그렇게 될 수 있다.
• 아니면 관리자와 관계가 굉장히 좋았는데 그 관리자가 회사를 떠날 수도 있다.
• 관리자와 문제가 생겼을 때 팀이나 회사를 바꾸는 방향을 택하는 것은 옳지 않다.
• 보통 기업은 관리자의 승인 없이 다른 팀으로 옮기는 것을 허락하지 않으므로 오히려 설 자리를 잃게 될 뿐이다.
• 게다가 아직 친분이 없는 사람과도 함께 협업하는 기술을 개발할 좋은 기회를 놓치게 된다.
• 리더십의 중요한 덕목 중 하나는 목적과 스타일이 다른 사람과 관계를 개선하고 영향력을 갖는 것이다.
• 만일 6개월 정도 관계를 개선하기 위해 노력했어도 차도가 없다면 팀이나 회사를 옮기는 것을 고려할 수 있다.
• 이럴 때 상위 관리자와 좋은 관계를 유지한 것이 큰 도움이 된다.