• 스태프 직책을 얻으려면 운과 업무 성과가 따라줘야 한다고 생각해도 무방하다.
• 여러분에게 운이 따라준다면 스태프플러스 직책을 얻기 위해 정해진 길을 굳이 따를 필요는 없다.
• 여러분이 이미 회사의 최우선순위 업무를 하고 있고, 여러분의 경력 개발을 지원해주는 출중한 관리자도 있으며, 회사 본사에서 일하고 있다면 여러분은 운이 좋은 것이다.
• 조금이나마 운을 갖출 수 있는 방법은 조직 내에서 자신을 더 드러내는 것이다.
• 여러분의 목표는 조직에 미치는 부 담을 최소화하면서 좋은 방향으로 자신을 알리는 것이다.

왜 스스로를 드러내야 할까?

• 스태프 직책으로 승진할 때 중요한 것은 여러분의 업무와 이름을 다른 사람들에게 알리고 회사 내에서 좋은 평판을 얻는 것이다.
• 스태프플러스 직책은 리더 직책이며, 회사가 여러분이 그 위치에 적합하다고 판단하면 리더 그룹에 합류시켜줄 것이다.
• 이때 이미 그룹에 속한 사람들이 여러분을 믿을 수 있으면 안심하겠지만, 여러분을 잘 모른다면 쉽게 신뢰하지 않을 것이다.

내부에 자신을 드러내기

• 조직 내부에 자신을 드러낼 수 있는 최고의 방법이자 단 하나의 방법은 여러분의 회사와 리더 그룹이 주목하는 일을 하는 것이다.
• 이방법만으로 충분치 않을 떄 아래와 같은 전략도 선택할 수 있다.
  • 아키텍처 문서나 기술 명세 같이 오래 지속될 문서를 더 많이 작성하고 배포한다.
  • 회사 내에서 아키텍처 리뷰, 실습, 스터디 그룹 같은 포럼을 이끈다.
  • 팀과 동료의 업무를 슬랙으로 응원한다.
  • 슬랙 대신 이메일로 응원할 수도 있다.
  • 팀과 이해 당사자들에게 여러분의 업무에 대한 주간 보고를 제공한다.
    • 이때 여러분의 업무에 관심이 있는 다른 사람도 주간 보고에 접근할 수 있는 방법을 제공해야 한다.
  • 회사의 블로그에 포스트를 올린다.
  • 팀이나 조직의 업무 시간에 참여하거나 진행한다.
• 여러분의 강점을 활용할 수 있고 너무 과중하지 않으며 여러분에게 잘 맞는 것 같은 활동을 찾아야 한다.

임원에게 자신을 드러내기

• 리더 직책으로 승진할 때 가장 중요한 것은 임원에게 자신을 드러내는 것이다.
• 승진 자료집을 이용하면 관리자에게 충분히 노출되며, 그보다 윗사람에게 여러분을 드러내는 것에도 도움이 된다.
• 의사결정 회의에 참여하는 사람들 중에는 스태프플러스 직책으로 승진하는 것을 승인하는 사람들도 있기 마련인데 이런 사람들이 자신이 모르는 업무를 수행하는 사람을 승진시켜 주는 경우는 거의 없다.

외부에 자신을 드러내기

• 내부에서 자신을 드러낼 수 있는 업무를 외부에 드러낼 수 있는 업무로 보완하는 것도 도움이 된다.
• 물론 외부에 자신을 전혀 드러내지 않고도 스태프플러스 역할을 성공적으로 해내는 엔지니어도 있다.
• 외부에 자신을 드러낼 때의 장점은 여러분의 이름을 알릴 기회를 만들 가능성이 크다는 점이다.

나를 드러내는 데 집중해야 할까?

• 여러분의 조직 내에서는 언제든 자신을 드러낼 수 있지만 어느 시점에서는 자신을 드러내는 것이 오히려 다른 사람들이 주목받을 수 있는 기회를 앗아갈 수도 있다.
• 먼저 승진 자료집을 이용해 승진 과정에서 여러분이 충분히 드러났는지 먼저 확인할 것을 권한다.
• 만일 그렇지 않다면 그 부분을 만회하려고 노력하되 너무 무리하지는 말자.
• 자신을 드러내는 것은 일시적일 뿐이다. 반면, 여러분을 알아가고 계발하는 것은 영구적이다.
• 어느 정도 자신을 드러내기위한 최소한의 작업을 마쳤다면 스스로를 계발하는 데 중점을 두기 바란다.